1. 为什么需要项目总结模板呢？
功利务实的目的，是为了节省以下两项工作的时间：
- 准备每年的年终评审或者述职报告。
- 准备更换工作或者寻找新的机会。
非功利务虚的目的，为了反思自身在每个项目中的成长，能力的增长和知识的积累。
2. 做项目总结应当注意什么呢？
从内容上讲，注意优先级和客观性。优先级取决于项目的重要性，要考虑参与度、影响力、复杂度。客观性取决于可重复性和规模，要从业务、技术、人事角度将客体数量化。
参与度是三个重要性因素中唯一一个与自身直接相关的，要说清楚自己的角色和成长。
影响力可以从三方面来考虑：第一，在更大的项目中的位置与作用；第二，客户规模和作用纵深；第三，对项目中其他人的影响，对上级、对下级、对同级，特别是权威缺乏的时候对同级的影响。上级一般与自己共享利益，在同一条战船上，只要对齐目标，自己主动、卖力，一般问题不大。影响下级，需要在专业能力上走在他前面，能帮助他解决具体的问题。影响同级，需要在项目的价值与更大的项目中的作用上思考得更加全面与深入。
复杂度可以从项目参与的人数、代码量、包的数量、项目时间等角度来考虑。
从形式上讲，注意拼写、语法、语义、字符样式、空格、缩进等。
1. 我在项目中的主要职责是什么？
第一要落在动词上：主导、负责、带领、指导、评审，参与就可以不用写了，而提议、设计、编写、测试等是具体的工作，是展开时要说的。
第二要落在对象上，即人与事，要具体化和量化，人要有数字，事要有范围，说清楚边界与局限。
2. 我在项目中取得了哪些关键成果？
围绕攻克的难题与技术挑战，对项目上的事与人产生正面的效果，提升团队的工作效率。
从事上讲，是创新、创意，寻找全新视角、推动僵局。从人上讲，是获得客户的认可、上级的认可、成为团队的放大器。上级不要局限为自己的直属领导，也包括其他与自己合作的级别更高者，级别更高者往往有更高的能力与权力，即便都没有，也还有更多的信息获取渠道。
描述方法一般遵循STAR法则，情形、任务、行动和结果。
3. 我在项目中取得那些关键的成果有什么成功的经验可以分享？
围绕能力，即专业能力与领导力，而不是知识性的结论。知识性的总结功夫应该落在平时，而非项目总结的时候。知识往往很容易在网络和书籍中获得，将个人知识结构化、体系化重点要放在对领域问题的认识上。对领域问题的认识更加深入往往是做项目的副产品，要以具体的例子来说明能力。
专业能力比方说编码能力、设计能力、践行最佳实践的能力，可以讲方法论。要以专业能力好为论点，用具体的领域知识来举例说明。能力很抽象，需要具体的例子。
领导力就以亚马逊的领导力准则来说即可，比方说沟通能力可以在敢于谏言服从大局方面举例，分析能力和推断能力可以在刨根问底方面举例。
4. 我在项目中有哪些做得不够好值得提升的方面？
与前一个问题本质相同，一体两面，也要围绕能力，即专业能力与领导力。不同于前面一个问题，这个问题还可以谈谈打算采取怎样的计划与行动来提升。
- Customer Obsession
- Ownership
- Invent and Simplify
- Are Right, A Lot
- Learn and Be Curious
- Hire and Develop the Best
- Insist on the Highest Standards
- Think Big
- Bias for Action
- Frugality
- Earn Trust
- Dive Deep
- Have Backbone; Disagree and Commit
- Deliver Results
新增的最后两条Strive to be Earth’s Best Employer和Success and Scale Bring Broad Responsibility个人不是很认同值得与前十四条并列，它们不像前十四条一样属于行之有效的简单能力，而是复合能力，故而省去。
